El entretenimiento pesa el 3% del PIB global. Una industria de raíces prehistóricas que apenas ahora recibe la atención que merece. Por Ricardo Peláez Restrepo.

El entretenimiento es un negocio oligopólico. El 5% de las compañías controlan el 95% del mercado. ¿Cuáles son las prácticas que separan a los ganadores del resto?

Las grandes producciones son el 'tent pole' que sostiene todo un ecosistema de negocio. El 5% de las productoras acaparan el 95% del mercado. Apostar grande ya no es una opción, es la estrategia.

Las superestrellas del entretenimiento son, ante todo, un producto con ciclo de vida. Entender ese ciclo —cuándo crear valor y cuándo capturarlo— define quién gana y quién pierde la carrera.

La Generación Alfa alcanzará los 2 mil millones de personas. Una audiencia completamente digital que cambiará las reglas del entretenimiento para siempre. ¿Están las marcas preparadas?

El streaming representa el 49% del mercado musical. Sin embargo, el 1% de los artistas concentra el 78% de los ingresos digitales. ¿A quién beneficia realmente este modelo de negocio?

Ante la baja rentabilidad del streaming, los artistas han recurrido a los conciertos como su motor financiero. La música en vivo creció 25% el año pasado. Pero no todos pueden acceder a ese modelo.

Mientras la música generó 40 mil millones de dólares en 2024, los videojuegos alcanzaron 400 mil millones: diez veces más. ¿Por qué la industria musical no logra capitalizar su verdadero potencial?